各镇、办事处，区直相关单位：
       现将《红旗区2021年领导分包督导重点项目实施方案》印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。
 
                                             红旗区人民政府大型项目建设办公室
                                                                  2021年1月15日    
 
 
 
   
       为切实加强2021年全区重点项目建设工作，加大服务协调管理力度，进一步优化建设环境，确保省、市、区三级重点项目顺利实施，全区将继续实施重点项目首席服务官管理制度，结合工作实际，特制定本实施方案。
       一、分包原则
       首席服务官由区四大班子领导担任，主要依据领导工作分工、分包辖区、分包项目连续性和有利于项目跟进及落地原则进行安排。
       二、加强协调督导
       首席服务官是重点项目建设和企业服务工作的第一责任人，项目建设全面落实“三包”责任制，即：包项目施工环境、包项目融资及进度质量、包项目竣工投产。每月至少两次深入项目现场，了解项目进展情况，协调有关单位，及时解决项目推进中存在的问题；企业服务全面落实“三个一”工作机制，即:分管县级领导一季度拜访分管行业重点企业一次；主管部门一把手一个月拜访分管行业重点企业一次；镇办一把手一周拜访辖区重点企业一次。
       新东区，各镇、办，区直有关单位根据项目隶属关系为重点项目主管单位，其主要领导为主要责任人，分管领导为直接责任人，负责重点项目实施过程中涉及的手续办理、建设进度跟踪、土地和资金落实、建设环境等工作。各重点项目责任单位的负责同志,每周对所辖属重点项目进展情况督导检查一次,并及时向分包首席服务管汇报项目推进过程中的重要情况。
       三、健全完善工作制度
       （一）健全两级三层工作制度。把重点项目建设内容分解到区和新东区，镇、办事处两级，发改委系统、项目主管单位、项目单位三层，建立项目责任落实和进度档案管理制度，定期汇报和督导落实情况。区发改委每月对新东区，各镇、办事处和区直有关单位项目建设情况进行排序并通报。
       （二）深化日常督查制度。区委区政府督查室要制定工作方案，严格按照各项工作要求和进度节点进行督查，特别是对存在问题的省市重点项目、区领导交办的督查事项及影响项目建设的难点问题，要形成督查报告，及时报区主要领导。对工作落实不力的单位及其责任人进行通报批评，对首席服务官分包的重点项目存在的问题，由区发改委采取提示函或当面汇报的形式，及时提醒首席服务官。
       （三）坚持项目调度会制度。坚持重大项目调度会制度,定期召开由首席服务官、重点项目指挥部指挥长、项目责任单位、分包责任单位等召集的多种形式的项目建设推进工作例会，统筹解决各项目责任单位难以协调、影响项目建设的外部环境、要素保障、手续办理等问题。各责任单位对分包项目要认真分析研究，明确目标任务，细化推进措施，量化工作进度，明确时间节点，倒排工期，确保重点项目建设顺利推进。
       （四）强化营商环境整治制度。强化主动服务意识和担当意识，当好“店小二”，做到“无事不扰，有求必应”，不断提升服务质量，提升软环境；积极创建高效便捷的行政审批程序，全面实现我区营商环境中各个环节“最多跑一次”的办理模式，减少审批环节缩短审批时限、提高办事效率，建设透明高效的政务环境。
 
       附件：红旗区2021年领导分包督导重点项目表
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