一是精心谋划重大项目。谋划高铁新乡东站西广场地下停车场项目、河南科隆冷链科技有限公司年产2000万套冰箱组件项目、理想汽车豫北交付中心项目，共计总投资约11亿元。二是全面加强统筹协调。形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专人负责抓落实”的工作格局，采取“周通报、旬调度”的方式，定期通报工作推进情况。三是建立约束激励机制，建立项目储备动态管理库，及时梳理、适时更新、动态管理项目数据。